过去五年,幼师流失量数字惊人……幼儿园如何避免

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2018-09-04 17:16:05 来源: 全球加盟网 有336人参与
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据不完全统计,在过去的五年间,我国幼儿教师流失了83万之多,这是一个什么概念呢?这意味着我们每年100位幼师中,要流失近39位,这样的比例令人触目惊心,要知道我们全国的幼师共计也不过208万人。

中国教育曾对一百多位幼儿教师进行问卷调查,其中,百分之三十多的教师都有离职的想法或已经离职!

前段时间,一位来自上海的幼师的一封辞职信,更是引爆朋友圈,引发热议。

“今天仍然没去上班,准备和我相处了这些年的工作好好道个别……这些年习惯了没有周末的日子:习惯了如此忙碌从未敢放松的日子……近来遇到过一位家长,他们家里大人都要上班,准备把孩子送到托班来,而且早晨7:30就要送来,我说:“不好意思,我得跟老师们商量一下,看看有没有人愿意来早。”那位家长说:“你们不是专门带小孩子的吗,怎么还没时间呢?”当时我就说:“我们老师也有家庭啊”我不是要争个什么理,这个社会做什么都不容易……”

在大多数人看来,幼师的工作轻松自在,认为她们每天就是陪孩子们玩儿,而这封辞职信道出了幼教从业者背后辛酸,许多网友看后纷纷留言:“幼儿教育是一件不平凡的事业,为一线工作的幼教者致敬。”、“点赞!你们辛苦了!”、“我也是干这一行的,真的很累,白天要照顾班上的孩子,晚上还有家长的咨询”……

那么,对于幼儿园来说,如何才能保证幼师(特别是优秀的幼师)不流失呢?跨世纪结合27年来帮助众多高品质幼儿园在做管理的经验,给大家罗列几条建议,希望对大家有帮助。

1、以人为本,柔性管理

幼儿园的工作,其实,从管理的角度来讲,主要就是“人”的工作。当幼儿园管理者把教职工的“急、难、苦、需”装在心里时,教职工才会为幼儿园的“急、难、苦、需”献计出力,其迸发出不可估量的创造性,这当中管理者的真诚、信任、尊重温暖了教职工的心,教职工的热忱、忠心、努力和创造,又激起了管理者的劲。

自信对一个人的成长至关重要。我们经常强调要相信孩子,鼓励孩子,支持孩子,这样才能帮助孩子树立自信,促进孩子健康成长。教师的成长同样如此。工作中,我们相信每一位教师,鼓励他们去探索。我们注重捕捉教师的每一点进步,坚持做到多一点引导和帮助,少一点批评和指责。当教师有创新想法时,我们及时肯定,鼓励他们去实践。当教师遇到困难时,我们就给他们提供支持。当教师取得成绩时,我们及时肯定,帮助他们树立继续创新的信心。

2、稳定收入、提高待遇

2016年的“两会”上,无党派人士提到了幼师工资待遇低,严重影响了教师队伍的稳定和教学质量的提升。

幼儿园可以使用绩效工资和奖励工资,如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研(保育)等,增强教师工作积极性。

3、团队精神,凝聚人心

幼儿园女教师居多,免不了多点小纠纷啊,小隔阂啊什么的,女幼师细腻,敏感,也属常事。面对老师们的“个性”、“自我”,个人的观点是:尊重个性,鼓励创新。

在幼儿园管理中十分注重营造一个民主、团结、融洽、活跃的工作环境,创设相互尊重、相互信任、协调和谐的氛围。倡导工作象工作,生活是生活。工作时是领导,一定不允许谁马马虎虎,谁有应付心理,谁不负责绝不客气,毫不留情,而工作之余是姐妹,彻底放松,释放工作压力。

4、发挥优势,以老带新

每学期结合各组课程特点,有计划、有目的地开展教学研讨,教学竞赛,教学观摩活动。充分发挥教育资源,每周由骨干专业过硬的老老师对新教师进行蒙氏教具操作培训,钢琴弹唱技能、乐理知识,舞蹈技能等专业培训。通过“教师岗位练兵”,规范教师课堂教学和保教工作行为,提升教师专业水平,提高教学质量和办学水平。

各项工作做到有法可依,有章可行,有行必查,有错必纠,有效地促进管理效益较大化。

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